A história se faz para a UNM e a Faculdade de Enfermagem
Por Nicole San Roman
Adrian Larson é o novo diretor de operações do UNM Sandoval Regional Medical Center
Conheça o novo diretor de operações da SRMC
As janelas estão brilhando como diamantes com o sol de verão no UNM Sandoval Regional Medical Center (SRMC). Lá dentro, os corredores vibram com conversas e sons de passos decididos enquanto a equipe do hospital se move de um quarto de paciente para outro. para cima no 4th andar, nas suítes administrativas, onde ocupam seus lugares os dirigentes de longa data do hospital, há um escritório que se destaca um pouco dos demais. Entrando, as paredes estão vazias, sem fotos e a mesa está livre de desordem, mas não vai ser assim por muito tempo. O novo diretor de operações (COO) da SRMC, Adrian Larson, está se estabelecendo. Ele ri enquanto fala sobre sua primeira grande conquista.
“Oficialmente não estou me perdendo no caminho para o trabalho”, disse Larson, “nos primeiros 10 dias eu estava indo na direção errada em Broadmoor e Unser, mas aprendi a usar as montanhas.”
No cargo há pouco mais de um mês, Larson traz consigo mais de 13 anos de experiência em liderança em saúde para o SRMC. Antes de vir para o Novo México, ele estava em Del Rio, Texas, onde foi Diretor Executivo (CEO) de salas de emergência autônomas convertidas em micro hospitais. Antes disso, ele foi COO do Mountain View Regional Medical Center em Las Cruces, um centro de trauma de nível III, semelhante ao SRMC.
É também onde Larson estava em 2020, quando o COVID-19 mudou tudo.
“A equipe realmente ocupa um lugar querido em meu coração porque passamos por muitas incógnitas juntos durante as primeiras partes da pandemia”, disse ele.
Agora no SRMC, Larson supervisionará a Divisão de Serviços de Apoio, Qualidade, Radiologia, Laboratório e Farmácia do hospital. Ele eventualmente supervisionará os serviços de Enfermagem e Ambulatorial.
“Sinceramente, tem sido uma bênção estar aqui e fazer parte da equipe. Acho que a parte mais gratificante é conhecer pessoas realmente boas.”
Em seu primeiro mês, Larson ficou impressionado com a cultura positiva e centrada no paciente do SRMC e dá crédito à equipe de liderança executiva de longa data do hospital, algo que Larson diz ser raro.
“Eu valorizo a equipe de liderança e a estabilidade aqui. É um ambiente muito desafiador no momento na área da saúde, com demandas colocadas sobre a equipe como nunca antes. Como o novo garoto do quarteirão, acho que fala muito bem do desejo da liderança de fazer parte da equipe e permanecer aqui. Também fala muito bem do ambiente que eles conseguiram sustentar e continuar a construir.”
Ao longo dos próximos meses, Larson diz que um de seus primeiros objetivos é aprender e ouvir.
“Entrar em uma organização pode ser avassalador. Mas, para mim, gosto de mergulhar no que há de novo e entender o que está funcionando e o que não está funcionando e tentar obter o máximo de informações da equipe de linha de frente para os outros executivos.”
Em casa, Larson e sua esposa de quase 14 anos, Audrey, têm sua própria equipe para liderar, três crianças de 12, 9 e 8 anos e dois filhotes.
“É uma vida doméstica ocupada. A piada é que eu venho trabalhar para fugir do caos que está em casa”, diz Larson sorrindo. “Todas as crianças são extremamente ativas nos esportes. Gostamos muito da disciplina e do ambiente de trabalho em equipe que o esporte e o atletismo trazem; os meninos jogam futebol, futebol, beisebol e minha filha torce.
Ter um parceiro forte em casa tem sido a chave para o sucesso pessoal e profissional de Larson. Sua esposa, enfermeira, exerceu a profissão até o nascimento do terceiro filho.
Eu valorizo a equipe de liderança e a estabilidade aqui. É um ambiente muito desafiador agora na área da saúde, com demandas sendo colocadas sobre a equipe como nunca antes... Acho que fala muito sobre o desejo da liderança de fazer parte da equipe e ficar aqui. Também fala muito bem do ambiente que eles conseguiram sustentar e continuar a construir.
"Naquela época, tínhamos uma conversa sincera sobre o que era melhor para nossa família”, disse Larson. Foi quando sua esposa decidiu ficar em casa com os filhos: “Tem sido uma bênção”.
“Minha esposa faz um ótimo trabalho em me lembrar que preciso comparecer às atividades, garantir que as coisas estejam na minha agenda, estar presente para meus filhos. Ela também continua a me desafiar sempre que converso com ela sobre trabalho, porque ela tem o cérebro de uma enfermeira e está sempre defendendo para ter certeza de que estou apoiando as enfermeiras e tornando as coisas o mais fácil possível para a equipe”, disse Larson.
“Às vezes, não penso necessariamente com o coração e ela me amolece e me torna um líder melhor por causa disso.”
O que motiva você?
"Falha. O fracasso é o principal fator que me motiva. Você falha e precisa descobrir como se recuperar e ter sucesso e fazer o que precisa para continuar sendo uma boa pessoa e um bom líder.”
Explique o gerenciamento vagando por aí
“Eu uso uma característica chamada gerenciamento vagando por aí. Sempre que tenho tempo livre, começo a andar pelo hospital, apresentando-me às pessoas tentando entender o que querem fazer, o que está acontecendo e conversando com elas sobre como são suas experiências. Na primeira vez, todo mundo fica meio apreensivo, eles dizem, 'O que você está fazendo?' Mas hoje voltei ao pronto-socorro, as enfermeiras sabem meu nome e pudemos conversar. Eu consigo estar o mais próximo possível dos cuidadores e dos pacientes. E é disso que eu gosto.”
O que pode melhorar instantaneamente o seu dia?
“Receber uma ligação dos meus filhos, ou receber um abraço dos meus filhos, ver meus filhos. Quando eles apenas ligam e dizem oi ou me ligam no FaceTime, ou me imploram para voltar para casa. É aquele puxão no coração sabendo que você é desejado. Isso realmente me motiva e me mantém com os pés no chão. Posso não conseguir chegar em casa para vê-los, mas isso me ajuda a reorientar e entender que eles são importantes, e me lembra por que amo fazer o que faço porque me ajudou a proporcionar uma vida melhor para minha família também .”