Plano Estratégico

A medida: Melhore a classificação do estado e as métricas de saúde.

Estratégia 1.1

• envolvimento da comunidade: Melhorar a saúde no Novo México por meio de parcerias com organizações comunitárias e prestadores de serviços de saúde.
• Indicador de sucesso: Aumentar a classificação do estado do Novo México em um ritmo mais rápido do que qualquer outro estado entre 2018 e 2030.

Estratégia 1.2

• Rede e parcerias: Explore parcerias estratégicas para alcançar o crescimento do mercado, alinhar recursos e permitir que os pacientes recebam o atendimento certo na hora certa, no lugar certo.
• Indicador de sucesso: Fornecer o continuum completo de cuidados (de pré-agudo, agudo a pós-agudo) e aumentar o acesso para manter um crescimento positivo no número de pacientes atendidos em nossa rede.

A medida: Redução de condados com área de escassez de profissionais de saúde.

Estratégia 2.1

• Produção e retenção: Aumentar de forma mensurável a produção e retenção de profissionais de saúde no Novo México e em nossas áreas geográficas.
• Indicador de sucesso: Aumentar os profissionais de saúde licenciados no Novo México em 10%.

Estratégia 2.2

• Transforme a educação: Transforme a educação da profissão de saúde para atender às necessidades de nossos diversos alunos, profissões e estado.
• Indicador de sucesso: Faça as mudanças necessárias para garantir que a educação interprofissional atenda aos novos padrões de acreditação.

A medida: Aumentar nosso financiamento para pesquisa; renovar as designações do NIH; aumentar a transferência de tecnologia.

Estratégia 3.1

• Programas reconhecidos nacionalmente: Desenvolver e promover áreas de excelência reconhecidas nacionalmente que atendam às prioridades de saúde nacionais e estaduais.
• Indicador de sucesso: Avançar e manter as principais designações do NIH - Clinical and Translational Science Center e Comprehensive Cancer Center - e construir o Brain and Behavior Institute.

Estratégia 3.2

• Atividade econômica: Aumentar a atividade econômica expandindo a transferência de biotecnologia ou outras maneiras de criar novos empregos.
• Indicador de sucesso: Novas empresas de biotecnologia e saúde.

Estratégia 3.3

• Estado da arte: Incorpore tecnologias de ponta em todas as missões.
• Indicador de sucesso: Oferece uma gama de novas tecnologias em plataformas de educação, pesquisa e clínicas.

A medida: Aumente a taxa de retenção de professores, funcionários e provedores.

Estratégia 4.1

• Organização de TI: Crie uma organização de TI integrada que seja ágil, eficiente e eficaz.
• Indicador de sucesso: Sistema de TI implantado que permite a integração e utilização contínua de dados clínicos, de pesquisa, educação e fiscais.

Estratégia 4.2

• Excelência: Promova uma cultura de excelência entre professores, funcionários, fornecedores e alunos.
• Indicador de sucesso: Melhorar o corpo docente Avançar a satisfação geral do corpo docente com cada faculdade em cinco pontos percentuais em relação à pesquisa de 2014:
  • SOM: 65% a 70% (coorte SOM nacional de 65%)
  • CON: 64% a 69% (coorte nacional de enfermagem 86%)
  • COP 68% a 73% (coorte nacional de farmácias 80%)

Estratégia 4.3

• Operações: Melhore a eficiência e a utilização das unidades de suporte.
• Indicador de sucesso: Pesquisas com professores e funcionários indicarão satisfação com as funções de suporte no HSC da UNM.

A medida: Obtenha a classificação de qualidade UHC de quatro estrelas; Oferecer modelo de centro de saúde acadêmico altamente integrado; aumentar o número de pacientes de alta complexidade e melhorar os resultados dos pacientes.

Estratégia 5.1

• Qualidade e segurança: Forneça o atendimento mais seguro e de alta qualidade por meio da melhoria contínua dos resultados do paciente e do uso de abordagens baseadas em evidências para fornecer atendimento de alto valor.
• Indicador de sucesso: Quartil superior em Qualidade e Segurança UHC.

Estratégia 5.2

• Serviço: Proporcionando uma experiência excepcional ao paciente.
• Indicador de sucesso: Pontuação no 75º percentil para “probabilidade de recomendar” na pesquisa Press Ganey; Melhorar as medições do nosso valor fornecido aos pacientes

Estratégia 5.3

• Pessoas: Por favor, veja os objetivos na Meta 4.

Estratégia 5.4

• Estabilidade financeira: Demonstrar integridade, transparência e responsabilidade em todas as operações comerciais para garantir que forneçamos o maior valor aos novos mexicanos enquanto mantemos nossa estabilidade financeira.
• Indicador de sucesso: Obtenha uma margem líquida no 50º percentil para todos os hospitais dos EUA.

Estratégia 5.5

• Crescimento estratégico: Explorar oportunidades para expandir a prestação de cuidados para atender à crescente demanda por serviços e as necessidades futuras de cuidados de saúde dos novos mexicanos.
• Indicador de sucesso: Aumentar o acesso no estado aos programas de cuidados terciários / quaternários necessários.

Estratégias 5.5 e 5.6

• Comunidade e educação: Melhorar os cuidados de saúde e construir uma força de trabalho de cuidados de saúde (objetivos um e dois).

A medida: Melhorar a composição do corpo docente e do pessoal em relação às minorias sub-representadas. 

Estratégia 6.1

• Comunicação: Promova nossas capacidades acadêmicas, mantendo a profundidade e diversidade do corpo docente, funcionários e alunos.
• Indicador de sucesso: Construir maior comunidade, apoio legislativo e compreensão do HSC.

Estratégia 6.2

• Diversidade: Aumentar a diversidade e inclusão em nosso corpo docente, funcionários e alunos.
• Indicador de sucesso: Ter um corpo docente, equipe e composição de alunos diversificados.