Práticas de sustentabilidade para 2022

Já se passaram dois anos nessa pandemia e muitos de nós estão procurando maneiras de sustentar nossa integridade e nossa dedicação como profissionais de saúde. Como líderes institucionais, você ouviu muitas ideias sobre como apoiar a resiliência e o bem-estar de suas equipes. Algumas dessas ideias ressoaram, enquanto outras pareciam impraticáveis, irrelevantes ou inatingíveis. 

O Office of Professional Wellbeing (OPW) recomenda que você implemente três práticas de sustentabilidade - passos concretos - que, se implementado amplamente, apoiará sua força de trabalho. Essas recomendações são consideradas intervenções básicas e essenciais para o bem-estar. Eles geralmente são simples de implementar e não custam nada. Eles são baseados em diretrizes recém-lançadas pela Academia Nacional de Medicina e por outros líderes nacionais de pensamento sobre o bem-estar. Quero agradecer aos meus colegas da USC Keck School of Medicine por generosamente me permitirem usar seu conteúdo e formato para divulgar essas ideias.* 

Abaixo, você encontra um resumo de nossas recomendações e, se desejar mais detalhes, consulte nosso Práticas de sustentabilidade para 2022 documento. Se você ou sua equipe desejar consultar a equipe de bem-estar para outras ideias ou implementação, entre em contato OPW@salud.unm.edu or Elawrence@salud.unm.edu. 

RECOMENDAÇÃO 1: Email Saudável.

Considere como sua equipe pode reduzir o esgotamento e melhorar os limites da vida profissional, reduzindo o volume geral de e-mails, tornando as horas de operação do e-mail explícitas e modelando a função por meio da liderança. 

RECOMENDAÇÃO 2: Encontros Saudáveis.

Considere como sua equipe pode reduzir o esgotamento e melhorar o moral aumentando a eficácia das reuniões, reduzindo o número geral de reuniões e preservando os horários livres de reuniões para o pensamento geral e o estado de fluxo. 

RECOMENDAÇÃO 3: Equipes Saudáveis.

Considere como sua equipe pode reduzir o esgotamento e construir confiança, camaradagem e sentimentos positivos implementando práticas consistentes de apreciação e pertencimento – com base nos pontos fortes únicos de todos, e não no desempenho em si. 

*Agradecimentos à Dra. Chantal Young e seus colegas da Keck SOM. Força-tarefa de e-mail: Carmen Carillo, MSHRM, SHRM-CP, Debra Cuellar, MSHRM, SHRM-CP, Kevin Tang e Lindsey Reeves, OTD, OTR/L, CEAS. Força-tarefa das reuniões: Dara Weintraub, MSW, Joyce Perez e Suzanne Huynh. Força-tarefa de Apreciação e Reconhecimento: Jeffrey I. Gold, PhD, Suzanne Huynh, Cortney Montgomery, Lindsey Morrison e Elizabeth O'Toole.